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Beepl – Tecnologie semantiche per una piattaforma collaborativa di Q&A

Zelig — Thu, 19 Jan 2012 16:41:42 +0000

Rispetto a Yahoo! Answers e a molte altre similari, la nuova piattaforma Beepl, che ha aperto a tutti la sua fase di alfa test, ha delle caratteristiche interessanti. Unisce infatti i pregi dell’approccio collaborativo tipico di questi sistemi, tra tutti la possibilità di incrementare il ranking dei partecipanti in base alla votazione delle risposte, all’applicazione di tecniche semantiche di individuazione degli argomenti inerenti la domanda. Questa caratteristica, basata su tecniche statistiche come spiegato dagli autori in uno dei thread di discussione, rende il sistema maggiormente proattivo nei confronti dei suoi utenti. Questi non devono infatti iscriversi ad un thread per riceverne gli aggiornamenti, “inseguendo” quindi l’argomento oggetto della domanda, ma sono piuttosto “cercati” dal sistema in base agli argomenti che, attraverso l’utilizzo, il sistema stesso ha associato loro. Effetto immediato del riconoscimento semantico è la comparsa, in calce alla domanda che si sta inserendo, dei tag dei concetti via via riconosciuti. Tale riconoscimento consente la selezione immediata di domande (e relative risposte) già presenti in archivio sullo stesso tema, aumentando di fatto la probabilità di individuare quella che si sta cercando. L’elenco di domande presentate nell’home page di ciascun utente poi, non è deciso in base alla sola cronologia di immissione ma in base all’attinenza agli argomenti di interesse. Questa caratteristica attribuisce alla community maggiore reattività, di fatto facilitando la risposta di coloro che hanno mostrato maggiore “vicinanza” con gli argomenti espressi. Un modo naturale di evitare le risposte insulse, frequentissime in sistemi completamente deregolamentati come quello di Yahoo!, e realizzato attraverso l’abbinamento semantico tra domanda e offerta di conoscenza.
Efficace. Da provare.

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Insopportabili [3]

Zelig — Mon, 16 Jan 2012 10:46:38 +0000

Quegli inviti ad eventi su Facebook che tu pensi ti sono arrivati perché sei uno a cui piacciono quel tipo di eventi e la persona che te l’ha mandato avrà pensato ‘Beh questo è proprio l’evento che fa per lui, che adesso me lo vedo che avrà piacere a riceverlo e a sapere che gliel’ho mandato io’, e invece, vai a vedere bene, sei solo una delle trecento persone invitate facendo “Seleziona tutti” dalla lista di amici, così, senza guardare. Un po’ come quando ti arrivano gli auguri di Buon Anno che cominciano con “Caro” e il tuo nome, ma che sai che il computer che li ha scritti, a te, non ti conosce nemmeno. E forse non ti conosce neppure quello che ha dato l’invio sulla tastiera.

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Insopportabili [2]

Zelig — Thu, 12 Jan 2012 13:52:55 +0000

Quelli che salgono in ascensore con te all’ora di pranzo e quando escono, invece di dire “buon appetito” o “buon pranzo” come ti aspetteresti, dicono “arrivederci!” e tu, che sei sovrappensiero, rispondi “grazie, altrettanto!”, e ti senti un cretino.

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Insopportabili [1]

Zelig — Wed, 11 Jan 2012 09:26:22 +0000

Quelli che parcheggiano senza rispettare le strisce per terra e riducono lo spazio vicino tanto da non poter più parcheggiare.

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Elogio del pensiero negativo

Zelig — Tue, 10 Jan 2012 16:55:26 +0000

Pensare negativo vuol dire capire che una cosa che non funziona non si può sempre aggiustare. Non vuol dire pensare che tutto debba andare male, ma piuttosto abituarsi a pensare che non tutto può andar bene.
Chi accetta di pensare negativo, accetta di lasciar perdere cose che non ingranano, senza accanirsi nel tentativo di farle girare nel verso giusto. Chi pensa negativo libera delle risorse nervose ed energetiche per ricominciare, per dedicarsi ad attività che hanno una resa maggiore e che innescano retroazioni positive. Chi pensa negativo impara dall’esperienza e riconosce sul nascere situazioni che non hanno potenzialità di successo. Chi pensa negativo non dice mai “prima o poi ce la farò” senza considerare che non avrà mai le forze per farcela; piuttosto sceglie il suo percorso in ragione delle forze che ha e non teme di ammettere di non poter raggiungere traguardi troppo ambiziosi.
Chi pensa negativo guarda sempre per terra. Misura un passo dopo l’altro e non si perde con lo sguardo oltre l’orizzonte. Alza la testa solo per orientarsi, mai per volare staccandosi da terra.
Chi pensa negativo è sicuro di sé più di chi pensa positivo, perché non vive di speranze. Chi pensa negativo mantiene intatta la sorpresa e l’entusiasmo per gli eventi positivi che gli capitano, perché non se li aspetta e non fa mai affidamento sulla speranza di successo.
Chi pensa negativo gode dei successi e li incamera come eventi non gratuiti. Chi pensa negativo persegue la gratuità delle azioni perché non basa il suo vivere sul do-ut-des e sulla ricerca del successo, in tutti gli ambiti, senza curarsi delle modalità del suo raggiungimento. Chi pensa negativo dà e riceve, perché guarda alla necessità dell’azione e non investe sulla speranza. Chi pensa negativo non crede, agisce. Chi pensa negativo non ha timore di dire “vaffa” e di tagliare i ponti. Sa che deve costruirne altri se quelli che sta percorrendo sono fragili ed inadatti.
Chi pensa negativo è darwiniano. Elogia la diversità ma non lo fa se non supera la soglia della sopravvivenza. Chi pensa negativo pensa al bene comune, che si costruisce sempre con l’apporto della comunità e mai perseguendo il pensiero positivo individualista.
Chi pensa negativo ha un progetto ma sa navigare molto bene a vista. E’ attento ai segnali deboli e osserva gli eventi con la stessa attenzione da vicino come da lontano.
Chi pensa negativo chiede reciprocità, perché la gratuità delle sue azioni, finalizzate al bene comune, perderebbe di efficacia se chi ne è oggetto ne incamerasse solo per sé stesso i benefici, e non fosse in grado di trasformarle a sua volta in azioni, amplificandone l’efficacia.
Chi pensa negativo non persegue mai il benessere fine a se stesso, perché lo ritiene un obiettivo fuori della sua portata. Insegue piuttosto l’equilibrio del suo ecosistema, potando all’occorrenza, limitando la crescita perché non diventi acromegalica.
Chi pensa negativo non sorride per atteggiamento ma lo fa quando comunica il suo coinvolgimento. Chi pensa negativo cerca il coinvolgimento pragmaticamente, ma non invade, perché percepisce l’invasione come strategia cieca e poco efficiente, oltreché prevaricatoria e finalizzata all’accaparramento.
Chi pensa negativo sceglie. Sceglie a volte in modo molto selettivo, perché vuole investire le sue energie e non disperderle. Preferisce intensificare dei canali piuttosto che aprirne sempre di nuovi.
Chi pensa negativo ha sempre energie a disposizione perché sa come risparmiarle, pur senza far mancare il suo contributo a chi ha scelto di fare oggetto delle sue azioni.
Chi pensa negativo è un individualista empatico, perché pur considerandosi parte di un progetto più ampio, ne rivendica una parte di controllo. Chi pensa negativo non è mai servo del caso, perché il caso non esiste.

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Quando inizia il nuovo anno

Zelig — Mon, 02 Jan 2012 17:10:45 +0000

Quando inizia il nuovo anno tutti dicono auguri, felicità, soldi, tutto l’amore, il superenalotto, via la sfiga dell’anno passato, questo sarà meglio… E quando inizia il nuovo anno tutti pensano ma pure l’anno scorso eravamo qui, gli stessi o quasi, e abbiamo detto le stesse cose, anzi mi sto confondendo, mi sembrano passati cinque minuti, o era addirittura due anni fa, cazzo come passa il tempo… Quando inizia il nuovo anno il tempo è già passato tutto, quello dell’anno che se ne è andato e ci ha lasciato capelli grigi in più, qualche sorriso, lacrime, stupore e delusione, tutto via nel sacco della spazzatura e giù nel cassonetto. Quando inizia il nuovo anno nessuno si mette le mani in tasca. Io voglio farlo. Voglio mettere le mani nelle tasche di tutti i pantaloni, tutte le giacche, tutti i cappotti che ho nell’armadio, e pure in quelle larghe larghe delle felpe e persino in qualche tasca dei costumi da bagno, quelle dove ci metti le monete per andare al bar a comprare il gelato. Lo voglio fare ogni giorno perché invece di acchiappare qui e là, quello che passa, quello che luccica, quello che ammalia e che strega come il liquore, voglio ritrovare quello che ho conservato, quel giorno piovoso d’autunno, o quella sera fresca e limpida d’estate, o quel mattino frenetico di inizio primavera, di cinque anni fa o dell’anno scorso, o di quando ero ragazzo e uscivo il sabato in bicicletta. Adesso che inizia il nuovo anno voglio ritrovare tutte le cose che hanno trovato un posto nelle tasche della mia vita e che ho dimenticato lì per tanto tempo. Voglio trovarle e tirarle fuori, voglio leggere i cento libri che ho solo comprato, voglio cucinare con tutte le spezie che ho solo conservato, voglio ascoltare tutta la musica che ho solo archiviato, voglio parlare con tutte le persone che ho solo salutato, voglio stringere la mano a tutti quelli che ho solo evitato. Voglio scoprire il mondo che ho nascosto dentro casa mia, la palla di gomma sotto l’armadio, il quadro poggiato per terra dietro la porta del corridoio, quella tazza che sta dietro dietro nello scaffale della cucina. Adesso che il nuovo anno non sarà più tanto nuovo voglio scoprire che mi ha portato tante cose nuove che avevo già, la ricchezza del denaro che guadagno, la bellezza degli occhi in cui mi specchio ogni giorno, l’abbraccio che mi riscalda quando ho freddo sotto le coperte, l’orgoglio dei successi di quelli a cui ho dato dei consigli, le mani che mi sfiorano ricolme di affetto, le parole che non ho mai ascoltato sino in fondo, i baci appassionati che mi danno i brividi.
Quando inizia il nuovo anno, prima o poi finisce. E non te ne accorgi. Io quest’anno voglio passarlo a farlo cominciare per davvero il nuovo anno, a farlo cominciare dalle cose che ho conservato, perché il gusto di conservarle diventi il gusto di godersele.

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Gli insegnamenti di Prezi

Zelig — Thu, 15 Dec 2011 11:38:40 +0000

L’esempio di Prezi, l’innovativo servizio di cloud-based presentation che aspira a rivoluzionare il modo di comunicare attraverso effetti cinematografici che favoriscono lo storytelling, racchiude numerosi insegnamenti di come il business digitale si stia evolvendo e come il mercato e il sistema economico debba sostenerlo.
Tecnicamente il software nasce da un’idea brillante che, sfruttando capacità tecnologiche prima inarrivabili, dischiude alla creatività nuove possibilità rappresentative che consentono un macroscopico salto di qualità e un guadagno in efficacia nella prassi della comunicazione. Il solco tracciato da PowerPoint, quello che è ormai diventato lo strumento per antonomasia dedicato alla presentazioni, comincia ad essere superato dalle caratteristiche di Prezi che lo surclassa quanto ad efficacia, impatto, qualità delle produzioni possibili. Primo ingrediente quindi è una tecnologia al servizio di uno specifico scopo applicativo e proposta in modo da essere totalmente al servizio di questo scopo.
Il secondo ingrediente di questa success story è il modello di business e la modalità di comunicazione scelta. Prezi segue il solco tracciato dal modello di business SaaS più diffuso che prevede gratuitamente l’erogazione di un servizio ad un livello funzionale base e la vendita di servizi/prodotti aggiuntivi che utilizzano la stessa piattaforma tecnologica, fornendo però funzionalità e livelli di servizio più avanzati. Il tutto immerso in un contesto distribuito di cloud computing che beneficia in toto della tecnologia dei web services, consentendo ad esempio l’integrazione di video di YouTube all’interno delle presentazioni, ed incentrato in una logica social che favorisce l’integrazione con social network e l’identificazione delle produzioni attraverso Profile pages indirizzabili direttamente. Fa la sua parte anche la veste grafica, nello stile pulito ed essenziale delle piattaforme più di successo, che esalta i contenuti, guidando il visitatore passo passo nel percorso conoscitivo delle caratteristiche del servizio. Questo modello è quello che consente oggi la massima amplificazione del business e potenzialmente la più ampia diffusione del brand, e non solo per un prodotto interamente digitale.
Il terzo ingrediente è il contesto di mercato. TechCrunch riporta oggi la notizia dell’investimento del capital venture Accel Partners nel business di Prezi, a testimonianza dell’interesse del mondo della finanza verso idee imprenditoriali che manifestano un potenziale di crescita reale attraverso la penetrazione di mercato, risultato di concrete capacità realizzative, e non soltanto attraverso l’enunciazione di una sia pur valida e brillante idea imprenditoriale. TechCrunch riporta come la diffusione di Prezi sia già considerevole:

Prezi, which is cash-flow positive, has many organizations using its product, from the World Economic Forum to Stanford University and at companies such as Facebook, IBM and Google.

E lo stesso Andrew Braccia, che siederà nel CdA di Prezi come rappresentante di Accel, racconta di aver conosciuto Prezi per il fatto che molte startup utilizzavano il servizio di presentation negli incontri di presentazione del loro business, a testimonianza della validità del modello social e del SaaS come strumento di amplificazione e diffusione del brand e del servizio stesso.
E’ questa anche una delle ragioni dell’interesse che oggi un capital venture ha nelle imprese software del terzo millennio:

For Accel, Prezi was attractive because it fit into one of the fund’s investment theses, which is the trend of the consumerization of software. “The growth of web services is fundamentally altering the traditionally bundled environments of packaged software. Today’s users want best-of-breed software that makes an impact in the lives of professionals and educators around the world. Prezi is redefining the presentation and communication landscape with its leading suite of online productivity software,” he says.

Peccato che, in un panorama in cui il mercato consumer è destinato a condizionare forma e contenuti anche delle applicazioni enterprise, in tutte le economie del mondo, un’idea imprenditoriale come quella di Prezi, nata in Europa, sia costretta a rivolgersi all’economia statunitense per trovare la linfa per il suo sviluppo. Un problema di scarsa lungimiranza o di scarsa cultura digitale della vecchia Europa?
Un fatto è certo: l’arretratezza culturale europea non sta solo nella poca attenzione all’innovazione digitale ma anche nella difficoltà, da parte di imprenditori ed investitori, ad interpretare l’investimento come reale partnership finalizzata alla crescita e allo sviluppo del business. Anche in questo la storia di Prezi ci dice come dovrebbero andare le cose anche in Europa:

In the future, Braccia sees international expansion and collaboration features as growth opportunities for the company. The new funding will be used to hire talent, expanding Prezi across multiple platforms, and widening its global reach.

Filed under: Tecnologia Tagged: Capital Venture, Cloud, Social Software, TechCrunch

Le lacrime di dentro

Zelig — Mon, 05 Dec 2011 19:40:21 +0000

L’episodio delle lacrime del ministro Fornero in conferenza stampa è stato interpretato dai commentatori, in senso positivo o negativo, sempre e comunque legato al provvedimento che il ministro stava illustrando e ai suoi effetti sulle famiglie italiane. La mia opinione è invece molto differente. Non ci si commuove così spontaneamente, a meno di collaudata maestria teatrale che non credo sia prerogativa del ministro, se non c’è un diretto coinvolgimento personale nella vicenda che provoca la commozione. E nel caso in questione l’unica possibilità è che il ministro, notoriamente esperta della materia, sia stata costretta o comunque convinta ‘obtorto collo’ ad accettare una decisione che ella non ha fatto propria, e per la quale ha manifestato forse con forza il suo dissenso all’interno del consiglio. Non escludo che le discussioni siano state accese e che il ministro sia stata affrontata con decisione e messa in minoranza, cosa che, al momento di illustrare con la propria voce un provvedimento che non ha condiviso, ha provocato la sua commozione. Questa quindi ha a che vedere con la sua personale dialettica con i suoi colleghi e non con il provvedimento in sè.

Filed under: Life, Politica Tagged: Fornero, Governo, Pensioni

La coscienza del riuso

Zelig — Fri, 21 Oct 2011 12:42:10 +0000

Ho dato un’occhiata a Treshr [via LifeHacker], uno dei mille servizi costruiti sulla piattaforma Google Maps. Si tratta di una semplice bacheca geo-localizzata dedicata a chi deve dismettere oggetti di qualunque tipo e crede nella prosecuzione della loro vita nelle mani di un altro padrone. E’ di per sé un incitamento al riuso, vero antidoto allo sconsiderato iper-consumismo dei nostri giorni, che poggia su una piattaforma tecnologica che lo rende di uso immediato perché legato visivamente al territorio. A New York, dove il servizio ha già preso piede, gli annunci pubblicati sono già in numero sufficiente a creare massa critica. Nelle città europee e specialmente in Italia, dove l’abitudine al riuso è pressoché inesistente, schiacciata come è da una inveterata cultura del nuovo ad ogni costo, un servizio di questo tipo potrebbe contribuire a modificare le abitudini di consumo. Voglio immaginare che la diffusione di strumenti di questo tipo presso chi pratica la sostenibilità nel quotidiano, specialmente nelle fasce più giovani della società cittadina già avvezze alla tecnologia, possa fungere da volano anche per chi adesso chiama il servizio smaltimento rifiuti ingombranti o lascia più semplicemente tutto per strada senza farsi tanti problemi. Un servizio simile come il Freecycle Network, basato su mailing list, è già diffuso nelle città italiane e anche nella mia. Occorrerebbe una maggiore spinta, magari con il semplice passaparola, perché queste iniziative possano entrare più agevolmente nel quotidiano di ciascuno di noi che, di fronte al problema contingente, spesso è portato a cercare la soluzione più a portata di mano, anche se socialmente meno responsabile.

Filed under: Ambiente, Life Tagged: Bari, Comportamenti, rifiuti, Riuso

Le sonde nello spazio

Zelig — Wed, 19 Oct 2011 08:12:18 +0000

Ho letto questo post stamattina e trovandomi infinitamente d’accordo, parola dopo parola, ho pensato a che significato tutto questo potesse avere. Ho pensato alla sonda che ognuno di noi manda nello spazio per cercare forme di vita affini. Ho pensato alla mia e a quali oggetti conterrebbe. Ho pensato alla estensione dello spazio e a come, per la maggior parte di noi, lo “spazio infinito” cominci subito fuori la camicia che indossiamo. Ho pensato a che probabilità abbiamo di trovare forme di vita affini in quello spazio così prossimo e allo stesso tempo così esteso. Ho pensato a come queste probabilità forse aumentino se nella sonda ci mettiamo “il luogo comune” e a come diminuiscano se invece ci mettiamo tutta la nostra complessità. Ho pensato a Message in a bottle e alla sorpresa di tutte quelle bottiglie. Ho pensato alle solitudini. Ho pensato che sono in pochi a pensarci. O forse tutti ci pensano, ma sono in pochi quelli che ammettono di farlo. Perché quando ci tagliamo quello che viene fuori è sempre e comunque sangue.

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